コンサルマネージャーはきつい・疲れる？年収や市場価値も紹介[PR]
「マネージャーの仕事のイメージが湧かない」
「コンサルタントのマネージャーはきつい？」
という疑問をお持ちではありませんか？
本記事では、そんな疑問の解決に役立つ内容を
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の順に解説します。
この先コンサルタントのマネージャーへのキャリアを望んでいる方や、将来キャリアアップした際のイメージをしておきたい方に役立つ記事です。
ぜひ本記事を参考にしてみてください。
コンサルマネージャーの仕事内容
まずは、コンサルタントのマネージャーの仕事内容を、次の4点に絞って解説します。
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プロジェクトの管理
コンサルタントのマネージャーは、プロジェクトを管理する仕事を担います。
組織やチームでの仕事を滞りなく進めるために、管理職としてマネジメントを行う必要があります。
まずはプロジェクトの目標を定め、それを達成するためにどのように動くべきか、仕事をどのように割り振りするべきかを考えて、チームメンバーへ伝えます。
プロジェクトを進行中も、仕事に遅れが生じていないか、トラブルが起こっていないかなどを常に管理し続けなければなりません。
予算の管理
コンサルタントのマネージャーにとって、プロジェクトの予算管理も重要な仕事のひとつです。
プロジェクトは限られた予算の中で、クライアントの要望を叶え、目的を果たさなければなりません。
クライアントとの打ち合わせで予算を決めて、その目標を達成するためにチームメンバーと仕事を進める必要があります。
予算を抑えながらプロジェクトの利益を出すことで、マネージャーとしての評価が上がるでしょう。
クライアントとの打ち合わせ・やり取り
コンサルタントのマネージャーは、クライアントとの打ち合わせ・やり取りを行わなければなりません。
クライアントと意向を合わせるために、常にコミュニケーションを取り続けることが重要です。
クライアントの意見を聞きプロジェクトを修正しながら、チームを最適な道へ引っ張っていく必要があります。
他にも業務契約するために、自らプレゼンテーションを行ったり、プレゼンテーションの内容のチェックやアドバイスを行ったりする場合があります。
若手スタッフの教育
コンサルタントのマネージャーの仕事には、若手スタッフの教育も含まれます。
管理職として自分が経験してきたことを助言することで、若手スタッフの成長につながります。
また、メンバーのスキルアップを目指してアドバイスやサポートを行い、プロジェクト全体の士気を上げていきます。
プロジェクトに良い結果が残せて、クライアントからの評価を上げられるでしょう。
コンサルマネージャーはきつい・疲れたと言われる理由
コンサルタントのマネージャーは、「きつい」「疲れた」と言われることがあるようですが、その理由はなぜなのでしょうか。
以下の2点から解説します。
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業務量が増える
コンサルタントのマネージャーに就くと業務量が増えるため、「きつい」と言われることがあります。
先ほど紹介したようにマネージャーの仕事は、プロジェクト全体の管理やクライアントとの打ち合わせ、若手スタッフの教育など業務は多岐に渡ります。
クライアントとの打ち合わせが長くなると、プロジェクトの進捗管理やスタッフ教育を後ろ倒しにせざるを得ません。
その結果、残業や休日出勤につながることもあり、体力的にも精神的にも辛くなってしまう可能性があります。
プレッシャーがのしかかる
コンサルタントのマネージャーは、大きなプレッシャーがのしかかるポジションといえます。
プロジェクトの管理や予算管理、クライアントとのやり取りなどマネージャーの判断や動きによって、結果が変わってしまう可能性があります。
マネージャー自身の評価はもちろん、クライアントやチームメンバーへの影響は避けられないので、慎重な判断が必要となります。
プレッシャーは大きいものの、その分やりがいを感じられる仕事です。
またプロジェクトが成功すれば、自己評価を上げることにもつながるでしょう。
コンサルタントのマネージャーに就くメリット
ここからはコンサルタントのマネージャーに就くメリットを、次の3点から紹介します。
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年収アップが期待できる
コンサルタントのマネージャーに就くと、年収アップが期待できます。
マネージャーとして管理職に就任した際、責任の重さや業務の多さを感じる代わりに、給料が上がることになります。
マネージャーへ昇進することで、数百万円単位で年収が上がると言われており、年収が1,000万円を超える企業もあります。
ビジネスパーソンとしての市場価値が上がる
コンサルタントのマネージャーになると、ビジネスパーソンとしての市場価値が上がります。
コンサルタント時代には経験できなかった仕事を経験し、問題解決力やリーダーシップなどが評価がされることで、ビジネスでの市場価値を上げられます。
責任ある仕事を乗り越えた後に、身に付くスキルや経験値があります。
人脈が広がる
コンサルタントのマネージャーとして活躍すると、人脈が広がります。
さまざまなクライアントとの関わりが増える上に、上司や同僚と濃い付き合いをしていくため、ビジネス上での人脈が広がるでしょう。
今後独立を目指す方は、このようなつながりから仕事に結びつくことがあったり、業界の情報収集に役立てられたりします。
年収アップや市場価値の向上、人脈を広げることなどメリットは個別ではなく、全てがつながっているといえるかもしれません。
コンサルBIG4・職種別の平均年収や市場価値
それぞれコンサルタントとマネージャーの職種別に、平均年収を確認していきましょう。
| 社名 | コンサルタントの年収 | マネージャーの年収 |
|---|---|---|
| PwC | 973万円 | 1,217万円 |
| EYストラテジー | 884万円 | 1,207万円 |
| KPMG | 889万円 | 1,207万円 |
| デロイトトーマツ | 952万円 | 1,272万円 |
| 平均年収 | 925万円 | 1,226万円 |
コンサルタントとして最も年収が高いのはPwC、マネージャーとして最も年収が高いのがデロイトトーマツというデータが出ています。
年収には個人差がありますが、デロイトトーマツでマネージャーに出世すれば、最も高い年収を得る可能性が高いです。
また、BIG4の平均年収はコンサルタントが925万円、マネージャーが1,226万円というデータが出ており、年収差は300万円以上もあることが分かります。
コンサルタントの中で、マネージャーに昇格できるのは約30%と言われています。
誰でも昇格できる訳ではないため、マネージャーの仕事は市場価値が高いといえるでしょう。
コンサルタントの役職・キャリアパス
コンサルタントの役職やキャリアパスは、以下の通りです。
| 役職 | 仕事内容・特徴 | 入社年数 |
|---|---|---|
| アナリスト | コンサルタントのキャリアのスタート地点（情報収集、資料作成、分析） | 3年以下 |
| コンサルタント | 中途採用の場合、コンサルタントからスタートするケースがある（課題解決のための仮説立案、アナリストへの指示） | 3～5年 |
| マネージャー | プロジェクトを監督する（予算・進捗管理、クライアントとの折衝） | 5～10年 |
| パートナー・プリンシパル | コンサルティングファームの役員（プロジェクトの最終責任者、新規案件獲得に向けて活動） | 10年以上 |
マネージャーに就くと責任の重さを体感するものの、アナリストやコンサルタントとは異なるやりがいのある仕事や刺激的なキャリアが待っています。
コンサルマネージャーへの転職・キャリアアップが向いている人
コンサルタントのマネージャーへの転職やキャリアアップが向いている人の特徴は、以下が一例です。
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コンサルタントのマネージャーは、ビジネスで実力を試したい人に向いています。
コンサルタントとの違いは、プロジェクト全体の責任がかかることです。
予算を管理したりチーム全体へコミュニケーションを取ったり、多くのことに目を向けなければなりません。
業務が増える分年収アップが期待できて、さらにやりがいも大きく感じられるでしょう。
まとめ
コンサルタントのマネージャーは、コンサルタントと比べると業務量が多く、責任あるポジションのため、プレッシャーが重く感じるでしょう。
ただその分、仕事へのやりがい、人脈の広がり、年収アップなどが期待できます。
メリットデメリットを把握して、キャリアアップを目指しましょう。
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