コンサルタントのアベイラブル期間とは？給料や過ごし方を解説[PR]
「コンサルタントは、アベイラブル期間も給料を受け取れるの？」
「アベイラブル期間は、最長でどれくらい？」
という疑問をお持ちではありませんか？
本記事では、そんな疑問の解決に役立つ内容を
|
の順に解説します。
コンサルタントを目指している方に役立つ記事です。
ぜひ最後までご覧ください。
【基礎知識】コンサルタントのアベイラブルとは？
コンサルティング業界における「アベイラブル（Available：対応可能）」とは、コンサルタントがプロジェクトにアサインされていない状態のことです。
例えば、下記の期間はアベイラブルに該当します。
| 調整期間 | 次のプロジェクトが始まるまでの期間 |
|---|---|
| 休息期間 | 次のプロジェクトまでに休息を取る期間 |
| 放置期間 | アサイン可能なプロジェクトがない期間 |
アベイラブルは、決してクビになったことを意味しません。
「次のプロジェクトにアサインされるまでの期間」と捉えると良いでしょう。
アベイラブル期間の長さ
アベイラブル期間の平均は「2週間程度」です。
最短で1日、最長で1ヶ月程度になることもあります。
アベイラブル期間の長さは、コンサルティングファームや個人、プロジェクトの受注状況などによって変わってきます。
「プロジェクトにアサインされていないうちにリフレッシュしたい」と考え、長期休暇を取るコンサルタントも多く、アベイラブル期間がトータルで1ヶ月程度になることもあるようです。
アベイラブル期間の給料
アベイラブル期間の給料がどうなるか、気になる方もいるのではないでしょうか？
結論を述べると、アベイラブル期間も基本給を受け取ることが可能です。
アベイラブル中であってもコンサルティングファームに所属している状態であるため、給料が発生するのです。
プロジェクトにアサインされていないにも関わらず、給料を貰えると聞くと、良いことのように聞こえます。
しかし、アベイラブル期間中に有給休暇を取得するコンサルタントも少なくありません。
コンサルタントの評価は、稼働率によって左右されるため、有給休暇を活用して評価を下げないようにするのです。
いずれにせよ、アベイラブル期間の給料は保障されていると認識しておきましょう。
アベイラブル期間の評価
アベイラブル期間が長引いてしまうと、翌年の評価に影響が出てしまいます。
先述した通り、コンサルタントの評価は稼働率によって決まります。
プロジェクトにアサインされていないということは、その分評価されないということです。
結果的に給料に影響が出るだけでなく、キャリア形成にも影響を及ぼします。
このようにアベイラブルにはネガティブな側面もあるため、メリットとデメリットについて理解を深めることが大切です。
アベイラブル期間のメリットとデメリット
アベイラブル期間にはメリットとデメリットがあります。
以下で、詳しく確認していきましょう。
メリット
アベイラブル期間の主なメリットは以下の通りです。
|
プロジェクトにアサインされている時とは異なり、アベイラブル期間は時間に余裕ができます。
そのため、普段後回しにしてしまうようなキャリアの棚卸し、プロジェクトの見直し、スキルアップなどに時間を使うことが可能です。
デメリット
1ヶ月以内のアベイラブルでは問題ありませんが、アベイラブル期間が長期化すると、さまざまな影響が生じます。
アベイラブルが長期化した場合のデメリットは、以下の通りです。
|
このようなリスクを避けるためには、アベイラブル期間が長期化する要因について理解しておくことをおすすめします。
コンサルタントのアベイラブル期間が長期化する要因
以下で、アベイラブル期間が長期化する要因を紹介します。
フィットするプロジェクトがない
アベイラブル期間が長期化する理由として、フィットするプロジェクトがない可能性が考えられます。
フィットするプロジェクトがないということは、コンサルタントのスキルとプロジェクトで必要なスキルが異なるということです。
例えば、コンサルティングファームがグローバル案件を多く抱えている場合、ビジネス英語ができないとアサインされない可能性が高まります。
そのため、コンサルタントには「どのようなニーズが求められるか」ということを認識し、スキルアップに励むことが求められます。
コンサルタントのスキル不足
コンサルタントのスキルが不足していることも、アベイラブル期間が長期化する要因のひとつです。
コンサルティング業界は競争力が高く、即戦力が求められます。
過去のプロジェクトで十分なパフォーマンスを発揮できていないと、アベイラブルになる可能性が高まります。
例えば、学習不足によりクライアントに対して満足のいくプレゼンができないと、クライアントやチームからの評価が悪くなります。
クライアントや上司、同僚と適切なコミュニケーションを取りながら、自分に必要なスキルをインプットしていく姿勢が重要です。
コンサルタントのアベイラブル期間の過ごし方
それでは、コンサルタントはアベイラブル期間をどのように過ごせばいいのでしょうか？
以下で、おすすめの過ごし方を紹介します。
休息を取る
アベイラブル期間で休息を取るコンサルタントも少なくありません。
プロジェクトが忙しくなると、コンサルタントの仕事が激務になりやすいです。
そのため、体力的にも精神的にも負担がかかることがあります。
そういった日頃の疲れをリフレッシュするためにも、アベイラブル期間中に帰省したり、旅行したりする方も見受けられます。
コンサルタントが激務と言われる理由については、以下の記事で解説しています。
提案書の作成をアシスタントする
アベイラブル期間は、アシスタント業務をして過ごすコンサルタントも多いです。
具体的には、他のコンサルタントに代わって情報収集したり、資料や提案書を作成・整理したりします。
アシスタント業務を行うことで、コンサルティングファーム内での人脈を広げることが可能です。
加えて、プロジェクトにアサインされていなくても、スキルの低下を防ぐことができます。
アベイラブル期間を長期化させたくないコンサルタントは、アシスタント業務を積極的に行いましょう。
キャリアプランを見直す
アベイラブル期間中は、時間に余裕が生まれます。
そのため、自分のキャリアプランを見直す時間として使うと良いでしょう。
これまでの経験を踏まえた上で、どのようなキャリアを目指せるのか、理想のキャリアを築くためにはどのようなスキルを身につけるべきかを考えます。
コンサルタントのキャリアは幅広いです。
中にはフリーランスに転身して、自由度の高い働き方を実現しているコンサルタントもいます。
フリーランスコンサルタントの働き方に興味がある方は、ITコンサル案件比較が発信しているお役立ち情報をチェックしてみてください。
副業を始める
アベイラブル期間を有効活用するために、副業を始めることも可能です。
近年は多様な働き方が推進されており、以前よりも副業に挑戦しやすくなりました。
副業でコンサルティングの案件に取り組めば、収入アップを目指せるだけでなく、スキルアップも実現できます。
1ヶ月単位の案件や、リモートワークの案件など、さまざまな案件があるので、自分にあった案件に応募してみましょう。
まとめ
今回の記事では、コンサルタントのアベイラブル期間について解説しました。
アベイラブルとは、コンサルタントがプロジェクトにアサインされていない状態・期間のことです。
アベイラブルが長期化してしまうと、今後の人事評価にも悪影響を及ぼす可能性があります。
アベイラブルを長期化させないためにも、アシスタント業務を行ったり、スキルアップを目指したりして対策しましょう。
